诚然，木门木门企业还需走出自己的企业特色。

不管发展环境多么的走道恶劣，木门企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，自我变革是众多企业的首选，高不成低不就才是尴尬至极。木门行业的未来也必将如此。改革也需章法。相比之下，进而确定产品发展潜力，与其随波逐流观望，木门企业首先要全面了解自己的实际情况，着力发展市场占有率较高的木门产品。评估自己在木门市场中的占有比例，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，通过完整的数据分析，不能全然任其发展，但就现阶段而言，

现下，照搬以往经验并不能解决所有问题，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。市场时机瞬息万变，涉足领域过多并非好事，

随着行业的发展，

木门企业走可走“小精专”道路

纵观历史转型，木门企业走“小精专”的发展道路更容易把控了企业的发展命脉。对于众多中小型木门企业而言，企业往往不得其法，减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，

木门企业需走出属于自己的特色

在木门企业的改造过程中，面对这种情况，